常用的考核工具包括360和KPI,而其中用得最多的莫过于KPI。以月度的KPI考核为例进行分析。
月度KPI考核权重的分配从多个维度来考虑:
一、上级类型。
职能上级占60%,行政上级占40%。以分公司的HRM的考核为例。其职能上级是管理总部的HRD,HRD考核分公司HRM的权重占60%,其行政级是分公司的总经理,总经理考核该HRM的权重占40%。
二、工作内容。
根据岗位的不同,关于工作态度和工作业绩的权重也不一样。职能部门的工作态度权重会高一些,40%左右,业务部门的工作态度权重会低一些20%左右。剩余的部分就是业绩所占的权重。
三、其它附加项。
HR部门会根据员工在本月的异常表现,比如见义勇为或重大失误等事件进行“重大项”的加减分。大约占20%。这20%是在100分以外的附加分。
这些权重的分配依据有几项:岗位类型,战略需要和激励需要。通过HR及管理者经验,绩效会议讨论等方法进行制订。