指标确定了以后,很多公司都是根据自己的理解和经验,或者是看别家的权重来定哪个指标重要,我认为这种绩效指标不能说对不对,只是很难有突破,也不够客观。没有实操经验,这里谈一下自己的理解。
大本分公司都是做绩效考核的,每年是对指标进行一次变更或者更新或者是权重的重新分配。
(1)已有指标。我认为可以在公司里抽选一定数量的员工,分析上一年这些指标对其工作的影响,这里分析不 可加入主观因素,只对结果数据统计分析。可以采用员工间的比较,指标间的比较等等多种方法相结合的 方式。(昨天看到一个比较表格我觉得特别好,不太记得了,明天给大家分享)
(2)新指标。由于新指标公司并没有用过,此时就要根据hr,高层领导的经验,借鉴其他公司的经验,再结合 公司的规划,进行确定。
(3)绩效考核是一个时间段的事情,一般时间段比较长。这中间绩效指标及权重是可以修改的,定期考核调 查,审视初始绩效指标、权重是否合理,并作出相应调整。调整应谨慎。
(4)二八原则。