其实,从专业性来讲,在做考核指标的时候,往往会考虑到指标的权重是否符合客观。可是,从另一个方面来讲,即使参照专家学者的指标划分,也远远满足不了公司的客观要求。这种要求主要是体现在实效性究竟有多大?个人建议针对绩效管理做法是:
首先,确认是否需要实行绩效管理。其实,针对大部分的企业,做绩效管理是不太合适的,因为企业的硬软件达不到相应的标准。但是,你可以借鉴绩效管理的某个部分来解决公司现在遇到的难题,而不是完全遵照客观绩效管理的各种思路。只需要参照一个思路或者一个部分,并这个点做透彻了,相信,即使不做绩效管理,或者只做绩效考核,也能够取得一定的成绩。很多绩效做的好的公司都是从这个角度切入的。
其次,针对权重问题,个人建议是,借鉴专家的有用,至少可以让你指导怎么选择,如何选择,类似的一个标准,但是是否真正符合实际呢?这里需要打个问号。个人做法是,拿来主义可以,但是在经过实践检验之后,需要你不断比较现有的结果和预定目标间的差距来调整各个指标的权重。而调整的原则便是:有效性。