在回答这个问题的时候,我们首先需要确定的前提条件是考核指标的订立是相对科学的,订立时考虑了公司、部门的年度目标,并同时考虑了个人的职位描述。只有这样,考核指标的权重才能相对科学和准确。有了这样的条件,订立考核目标时大概有几个原则遵循:
1. 按照职位的级别:级别越高,完成年度公司任务或所负责的职能的年度任务所占的考核指标的权重越大,同时领导、带领和培养团队的权重也越大;级别越低,其职位描述中要求的本职工作结果所占的权重越大。因为职位高的话,其每个决定都事关公司前景和年度经营状况,而对于较低端低职位而言,目标是否完成对公司整体的运营状况影响不大;
2. 按照所要完成目标的重要性排序:重要性越高,权重越大;重要性越大,权重越小。这又与公司和部门年度的目标订立息息相关。无论职位高低,都可适用这一原则;
3. 按照完成任务所需要的时间长短:完成某项任务需要的时间越多,这项任务的考核权重应该越大。
以上述原则为依据,大可按照职位的高低订立考核权重的原则。需要指出的是,考核的目标权重应该年年都不一样,因为公司每年的目标是不一样的,侧重点也不同,所以公司、部门和个人的考核指标权重也应该年年不同。但即使如此,上述的原则应该是不变的。