【08月07日打卡总结】指标提取出来后,也要
作者 天堂鱼
2013-08-07 09:15
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考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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指标提取出来后,也要根据不同职务和岗位确定相应的比重。对于高层来说,利润率永远都是第一位的,所以相对来说,这个指标的权重会大一点,其次是对分管工作的管理能力。对于中层来说,对上级指标的执行程度与完成程度也是最重要的,相对来说,这样的指标占比会比较高,其次是部门之间的协调。对于基层来说,对上级交代任务完成及时性与效率性是至关重要的,所以这样的指标占比会比较高。
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2024-09-26 11:11
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