考核指标提取出来后,如何确定这些指标的权重,我觉得不是拍脑袋就能做得好的事,这个需要结合企业的战略发展目标、该岗位的具体职责以及公司对于该岗位的期望来进行设定的,而且,指标权重的设定还要同被考核人及其上级进行商讨;同时由于我司产、供、销等业务淡旺季业务非常明显,提供服务和保障的后勤部门工作内容和工作量也随之有所区别,因此,无论哪个岗位,我发现指标权重都不能限制太死,需要结合业务来合理确定,具体来说,按照以下思路(下列所述案例是公司的中高层管理人员中被考核者,因为KPI权重占比较大,重点阐述这方面的):
我司今年考核指标主要分为任务绩效+管理绩效或服务绩效,其中中高层的任务绩效主要是指KPI和重点工作计划项目,其中任务绩效是可以客观考量的,而中高层的任务绩效中KPI占的比重较大;管理绩效或服务绩效是软性指标,主要凭主观感觉来进行评定的,只占到总分值的10%左右。