【08月07日打卡总结】二、企业的原因:对于
作者 du2012
2013-08-07 09:50
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考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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二、企业的原因:对于企业来说,员工月收入应该有绩效工资的存在,如果工作成绩不好,绩效工资按考核结果所发是应该的。当月业绩好,假设员工当月绩效考核结果为120%,则有绩效奖金。企业这么做,也是为了避开一些劳动纠纷。如果企业不这么做,遇到一些不能胜任,对企业不忠诚或是心态不正的员工来说,企业就变得很被动。企业高层领导对绩效的认识薄弱,没有经过系统的培训,对绩效还存在一定的误区。
注明:绩效占月综合工资的多少属于“绩效工资”,如果绩效超过月综合工资的属于“绩效奖金”。
解决方案:
1、建立一套适用而健康的绩效考核制度。有一套健康而适用的绩效考核体系,对于企业来说,可以规避劳动法、激励员工、提高工作效率。对员工来说,也激励作用,不但提升自己对工作的热情,同时增加收入。有的企业很喜欢抄一些大企业的做法,结果是无法执行。任何的体系都需要量身定做,可以参考别人的做法,但不能照搬。对于绩效考核来说更加不能急功近利的做法。
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