具体权重设置:
个人考核 = 素质/能力 + 行为/态度 + KPI结果
绩效权重= 素质/能力(20%)+ 行为/态度(10%)+KPI结果(70%)
注意:关于“能力、态度、结果”三个范畴,在不同的行业、不同的企业,不同的岗位,权重也不尽相同
譬如对生产现场的绩效考核:全面绩效分数 = 【素质/能力得分 + 行为/态度得分+ KPI结果得分】+ 特殊贡献得分+合理化建议得分-5S检查扣分-ISO内审发现缺失扣分-干部作风扣分-日常违纪扣分等等。
作为我们生产制造业来讲,具体比例如下设置:
高层领导(结果):绩效权重= 素质/能力(10%)+ 行为/态度(5%)+KPI结果(85%)
中层领导(能力):绩效权重= 素质/能力(20%)+ 行为/态度(10%)+KPI结果(70%)
基层员工(态度):绩效权重= 素质/能力(40%)+ 行为/态度(30%)+KPI结果(30%)