【08月07日打卡总结】考核指标在实际操作当
作者 雨淋湿的承诺
2013-08-07 11:40
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考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标在实际操作当中,是很灵活的,你说的是年终目标吧??指标可以分为日常经营责任状和年终总体目标责任状分开来做;即日常考核和年终总体平定相结合的方法,即有所权衡和平衡。
定指标,要结合往年同期数据(比如完成率),定的数值要通过努力可以达到,要让人认同,否则,你定的太离谱,标准太高,反而不能落地实施,就说明游戏规则有问题,大家不进这个圈子,你也就失控了。
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