考核指标确定以后,指标的权重应根据企业发展的历史阶段和部门职能的不同予以区别对待。例如在企业的初创期应以迅速占领市场为主要任务,就业务员而言,“客户开发量”这一指标的权重相比其它指标的权重则应偏大,生产部门为了配合迅速占领市场的战略要求,应将“按时交付率”这一指标确定为最重要的考核指标,质量保障部门则应将“漏检率”定为重要指标,HR部门的各项指标中,“招聘达成率”为重要指标。在企业的发展期,随着市场占有率的相对稳定,内部管理则上升为企业的核心任务。该阶段各部门的考核指标则随之发生变化。如市场业务部门的“客户满意度”和“回款率”则成为重要指标了,生产部门的核心指标则为“按时交付率”、“一次性合格率”和“成本控制率”,HR部门的“核心人才流失率”和“培训达成率”则应成为该时期的主要考核指标。
另外,即或在同一个发展时期,各部门在其职能履行方面也存在一定的短板,为了弥补短板,特别是会影响到公司整体战略顺利推进的短板,在设计绩效考核指标时也会加大其权重和考核力度。