1、按平衡积分卡分财务、业务、流程与学习成长四类指标,职位越高考核权重财务、业务类指标权重越大,职位越低流程与学习成长类指标权重越大。(学习与成长主要指态度、反应力、技能、方法、管理技巧等)
2、各岗位的考核指标一半6-10个,各项指标的权重一般设定在5~30%之间,不能太高,也不能太低,如果某个指标的权重太高,可能员工为了绩效只关注高权重指标而忽略其它,而如果权重过低,则引不起他的足够重视而放弃这个指标,这个指标就没有意义了。
3、对于多数岗位来说,根据指标“定量为主,定性为辅,先定量后定性”的制订原则,一般优先设定定量类指标权重,而且定量类指标总权重要大于定性类指标权重。
4、要明确定义考评依据和计算公式,定量指标计算方法要描述清楚,定性指标最好能分5个级别差距描述,避免考评时主观成分过大。
5、为了便于计算和比较,指标权重一般都为5%的倍数,最小为5%,太小就无意义了。