KPI指标是我们从公司指标、部门指标、部门职责、个人岗位说明书中提炼总结出来的,设置考核权重只能紧紧围绕KPI指标来进行
1、能力、素质指标。考量员工是怎样的人,侧重点是员工的个人特质,如沟通能力、可靠度、领导技巧等。
2、行为、态度指标。侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
3、KPI结果指标。侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。此类效标应先为员工设立一个工作结果的标准,然后再将员工的工作结果与标准对照。工作标准是衡量工作结果的关键,一般应包括工作内容和工作质量两方面内容。
工作效果评价
序号
主要关键指标
重要性基数
计算方式
数据来源
实际得分
(10分制)
1
生产计划完成率
实际完成量/计划完成量
生产部
2
质量目标完成率
品质部
3
生产成本控制率(物耗)
财务部
4
材料报废率
生产部
5
班组工作纪律
生产部、行政部
6
7S现场管理实施
行政部
7
生产安全事故
生产部
总得分=∑(实际得分)/∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管
部门负责人签名
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、考核评分参照考核细则,结果需到行政部备案