用真实的数据对各单元(部门/个人)的任务完成情况进行评价的过程。核心:要有数据,凭客观事实,不能是凭感觉。
考核的原则,“三重一轻”:
(1)、重数据积累:考核必须要有关键数据。考核数据设计的合理性,直接会影响到考核的效果。
(2)、重成果激励:通过考核使大家看到业绩,并借助业绩这个成果不断地激励大家进步与提高。
(3)、重时效管理:考核必须在当下及时快速有效。
(4)、轻便快捷:根据实际制订不同的考核方法,如:口试、笔试、实操、定目标等,不要搞一个
考核方案几十页纸。
考核的六重控制:
第一重控制:考核方式选择的控制
(1)、点对点考核:天天发生的事情,天天考核。
例如生产日计划,例如攻关活动中的员工动作等
(2)、点对面的考核:在一定时期内,根据公司侧重点不
同,通过点展开一个管理面的考核。
例如产量质量攻关等
第二重控制:被考核人员选择的控制
(1)、点对点的考核对象是完成这件事情的最小单位。个
人或班组。
(2)、点对面的考核对象根据指标的不同考核对象不一
样,但一般是企业中层管理者。
第三重控制:考核指标选择的控制
(1)、考核指标不宜过多,应该少而精;
(2)、考核指标多的情况下可以分段控制:
一段时间解决一到两个指标为宜。
(3)、同一考核指标分段实现,体现持续改善精
神。
第四重控制:考核奖金额度的控制
(1)、点对点考核单次进行额度较小;
(2)、点对面考核额度较大。例如月度考核一般
额度设计在占工资总额的20%--40%为宜。
第五重控制:考核奖金发放的控制
(1)、点对点的考核以现场兑现为原则;
(2)、点对面的考核以与工资挂钩为原则。
第六重控制:考核结果的控制
(1)、考核结果要分阶段小结;
(2)、考核指标要作阶段性调整;
(3)、对于未达标项目或个人要帮扶。
3楼 桐梧雨
學習
2楼 严寒下的红梅
忙了一周了,今天来支持下,同学加油!
1楼 秉骏哥李志勇
总结得非常好啊.