当今,很多HR总在抱怨工作越来越难做,员工的要求越来越多,在面试中,合适的员工引不进来,优秀的员工留不住,那到底这是怎么办才好?最近我与多家企业人力资源管理顾问、咨询和评价机构负责人、资深HR人士在一起交谈时,大家总是把如何留住和吸引企业有用人才放在首位来讨论,可是企业使劲浑身解数来吸引人才到企业中来和想法设法留住有价值的员工,可是如果HR不知道员工他所在乎的是什么,那永远也满足不了他们的需求,最终仍然会毫不留情的离开。所以我们要明白员工特别是中层以上骨干员工的需求,这样只有我们明白他们心中所想,我们才能吸引有用之人来公司效力和留住骨干员工。
很多HR都苦于无法开展员工职业生涯规划工作,只有我们了解员工的需求,我们才能把员工的职业规划做出来,稳定团队建设。根据全球20家企业人力资源管理公司和企业管理评价机构的调查,把员工的需求从1~10进行了排序,其中在数以万份的调查表中,95%的员工把职业规划的实现与提升放在求职发展和留存公司的首要问题,而广大雇主Boss和HR认为的每年加薪问题,则仅占总调查人群中的45.58%作为必须考虑。这10项调查排序如下:
1、职业生涯实现和提升;
2、基本工资不低于城市标准;
3、补充性退休保障储蓄计划;
4、获得培训机会参与培训充电;
5、获得奖金和加薪;
6、获得公司商业保险待遇;
7、为一家受人尊重的企业工作;
8、获得健康体检和保健计划;
9、选择工作类型和工作方式;
10、获得长期休假。
7楼 篆籀之美
学习了
6楼 lounzi
一般的中小企业很少关注这些!
5楼 hr04501
一般的企业 对员工的需求是无法满足的 或者可以说不在意员工的需求
4楼 小蔡蔡
。。。仅仅是路过。。。
3楼 可爱的多多
是的,现在员工的要求越来越多,企业也是很难满足啊
2楼 ruoshui
稳定、薪资富竞争力、受尊重,这3点就足够了
1楼 淡若无痕
上面这些很多公司满足不了