【08月07日打卡总结】我们是成立才五年左右
作者 清茗
2013-08-07 16:15
368
考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我们是成立才五年左右的企业,因此决策层比较多的是看中生产经济和利益所得。因此在考核指标这块,也是非常注重这块的。在我们的年度考核表里,各类指标的大占分比为:生产经营(50分),技术管理(15),品牌建设(20),团队管理(15)。从这个大类来看,管理者的注重点就非常明确。
随着公司的发展和壮大,企业在生产经营这块的压力减小的同时,各个考核指标的内容及占比会做相应的调整。
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