考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
答:根据企业性质来决定。比如,我们是销售企业,那么销售企业肯定是以销售业绩说话。那么在考核的过程中,我们的销售业绩的比重肯定要大一点。在这过程中,除了个人业绩还有团队业绩,那么,与其他人合作以及遵守公司纪律等也很重要,把所有相关的因素都考虑进去,再详细列出考核项目,分轻重按百分比给予相应的权重,就OK了,没有搞不定的。