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对于日常的考核用360度真的很容易流于形式，因为大家都不可能花太多时间在员工的绩效考核上，再说呢有些岗位及部门不需要用360度进行，直接用关键目标考核法会更适用。一年或是一季度进行一次的360度考核是需要的。绩效考核方案不是因为你写得有多好，而是要用得有多好，写得再好的方案，没有有效的实施，就等于是一堆废纸。
360度考核方法的优点：
1、 对于上司来说，具有明确的目标，了解业务内容，受考核者个人主观影响明显。
2、 对于同事来说，彼此一起工作，对工作及为人相互了解较多，评价比较客观，有利于增强小组协调与团队。
3、 对于被考核者本人来说，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强，补充自己的尚待开发或不足之处，可以提高自我管理意识。
4、 对于下属来说，可以使高层管理者对组织的管理风格进行诊断，获得来自下属的反馈信息。
5、 对于客户（或是下一工序之岗位）来说：可以获得来自组织外部的信息，从而保证公平公正的考核结果。
360度考核方法的缺点：
1、 对于上司来说：不能主观判断，不慎误码判则会引起公愤。
2、 对于同事来说，有时候会因为……故意贬低考核者。
3、 对于被考核者本人来说，一般人对自己的考核结果都高于其他人。
4、 对于下属而言，有个别人员会因为上司……故意贬低被考核者的现象。
5、 至于对客户嘛，就是在实际运用时往往不太容易获得客户的支持。
在我们实际的运用中，将取消下属考核上司的做法，这里并不是不相信下属们的判断。在整套360度考核的方案中就没有下属参与的环节，一般情况下，下属是不知道上司的工作内容、工作目标等。尤其有些敏感性比较强的部门，也不方便让下属知道管理者的工作细节，这也是工作需要。
虽然下属不能对上司进行考评，但是在考评周其内，给每个员工发一份意见表，要求员工进行“√”“×”，然后就是给上司的评语，这是员工自由的，如果员工的判断后，给上司的评语受到公司或上司的认可，给予一定的激励措施，让员工积极参与到绩效考核中来。
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83楼 642753826
学习了，感谢分享！
82楼 642753826
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81楼 lanny英子
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80楼 km云子
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79楼 桃宝儿
很好的分享！谢谢！
78楼 香柏树
不错，学习了。
77楼 ai213leen
支持
76楼 人者
学习了
75楼 飞雪HR
74楼 飞雪HR
人情占得分量太大，人缘好，得分都很高。我们都不愿意得罪人。最终统计的信息真实性比较差。
73楼 飞雪HR
KPI考核还是关键，360考核中有很多定性的东西。再说一年一次，实际的意义不大，不能很好的发挥其指导的作用。
72楼 Minko86
不错！
71楼 jackHRwrc
學習了
70楼 风入林
清晰明了，学习中！
69楼 liuy
68楼 大拇指
学习中。谢谢
67楼 aluo1115
你如果取消下属考评上司，那么你的360考核结果就不全面，下属考核上级，你可以就上级的领导方式、管理能力、对下属的工作及专业指导等方面进行考评。
well2011
@aluo1115：赞同，不是所有考评都设置一样的指标。
66楼 秋天的蒲公英
学习
65楼 哲译
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64楼 奔跑蜗牛
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well2011
@aluo1115：赞同，不是所有考评都设置一样的指标。
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