【08月12日打卡总结】2、具体你们会采取哪

作者孔祥璐更新于：2013-08-11 22:46 27157

内容来自 2013-08-12 打卡话题

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？

很多企业都有绩效考核难推动的情况，我想原因主要有以下几点：

1、员工参与度不够。

在绩效考核目标的制定中一定要员工参与到其中，只有员工自己参与制定的目标，他们才会认为这绩效考核是约束他们的，才会认真的，主动的执行这个制度。员工需要知道公司及部门的目标、需要知道自己的工作目标，需要与领导一起讨论自己的工作目标并且双方需要达成一致。

2、培训工作不到位。

大多数员工都认为绩效考核就是扣工资的，并不了解绩效考核的目的，在绩效考核的推行前，需要对员工进行培训，让员工知道什么是绩效考核，绩效考核的应用，公司用什么样的方法保证绩效考核的客观性和准确性，绩效考核会给员工带来哪些收益。增进员工对绩效管理的了解，消除误解和抵触情绪，并学会绩效管理的操作技能。

3、绩效沟通不畅

绩效考核推行不下去，一定是某个环节出了问题，而绩效沟通是发现问题的最好方法，良好的沟通是解决绩效考核问题的必要条件。通过沟通可以了解员工的工作是否正确、目标是否偏离、哪些工作做的好、遇到了哪些困难、如何调整、领导应该怎么样去支持员工。领导要帮助员工解决问题，而不是责备，要鼓励员工自己找出解决问题的方法并承担解决问题的责任。（关于绩效沟通可以参看我8月1日的打卡分享）

4、绩效改进没落实

有时我们发现了问题，但没有去解决、去改进，时间一长，问题积压，员工便对绩效考核失去了信心，这也是绩效考核难推行的原因之一。没有绩效改进，绩效考核就会在原地停留，就会阻碍企业的发展。

5、领导重视不够

这是我今天最想说的关键问题，员工只会做领导关注的工作，如果领导很重视绩效考核，绩效考核的推行就不会太难，如果领导领导不重视，上面总结的问题，再好的方法、再好的工具也解决不了问题。如果领导不重视，我现在能想到解决方法就是给领导洗脑，让他认识到绩效考核的重要性，但我目前能力，只能给自己洗脑。

刚换了一家公司，遇到的就是这样的问题，领导对绩效考核只是表面上的重视，我的近期工作目标，给领导洗脑！祝我成功，也欢迎各位大侠给我些建议，如何给领导洗脑！！

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