财务部考核指标 :
进销存帐务准确率
会计统计报表的编制准时性
费用统筹及分析
税务,发票和印章的管理
考核办法 :
每项错误扣5分,重大错误全扣
以每月最后一天为期限,每延误一天扣5分
出错扣3分/次
出错扣2分/次
权重
20分
20分
30分
30分
人力资源部:
考核指标
招聘计划按时完成率
绩效考核计划按时完成率
人员稳定率
培训达成率
制度监督执行
计算方式
实际完成培训人次
计划完成培训人次
X 100%
调查满意人数Center
总调查人数Center
X 100%
当月流失总人数Center
公司总人数Center
X 100%
考核1:普工、文职人员15天;考核2:技术工20天;考核3:管理人员30天(以每月各部门提交的“用人申请”为准)
按考核期内应按时完成收集整理,汇总的资料考评
以新进人员人数
以各部门投诉次数
考核办法
逾期每人扣2分
未按时完成一份扣2分,对材料,数据收集遗漏一份扣3分 以每月15号为期限,往后延迟一天一份扣1分,延期二天1份扣2分
当月流失总人数Center
公司总人数Center
X 100%
每上升0.5%扣5分
调查满意人数Center
总调查人数Center
X 100%1、未安排新进人员培训扣2分1人; 2、有培训未有签名扣1分1人;
其他部门投诉一次违规扣1分/次,本部门出现一人次违规扣2分/次
以上是本公司人力资源部关于行政人事部及财务部的考核KPI指标及权重,现在考核效果不是很理想。请各位多多指导。谢谢
想粘贴一个表格上来,操作几次都不行。请教一下如何操作?