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一、目标设计原则。绩效考核有效与否?关键就在于考核指标的设定是否合理、可操作,我们知道考核指标的设定要符合一定的原则,如三七原则、二八原则、SMART原则等等,但不管什么原则也好,我只坚持一点,所有的指标能围绕企业本身的经营发展目标来设定就好,也就是说,我所有考核指标是为了保证企业经营目标的达成而设的,不是为别的什么来设置。例如有些人会把出勤情况也设为考核指标,我觉得这是本末倒至,没必要,这是员工基本的一些行为表现,没有必要放在考核周期的指标里面来,当然不排除为了整顿员工考勤情况,某一考核周期特设定一项出勤考核指标,以改善员工整体出勤率,这是例外;在某一阶段你已经为企业实现分目标完成了你本身职务的小目标,那你缺勤,甚至着装也不符合公司要求,我也不会在绩效里面去追究你,因为这些在公司的相关管理规定里面已经有要求,如果违反会受到什么样的处理,这里再来考核就变成了双重考核,没必要。
二、职能部门的考核指标如何设计?前面我已经说过,首先会有指标库,第二你当期的考核指标与企业当期的目标是否相关?一般来来讲,职能部门的指标我们会进行如下设计(当然不会是不固定不变,会根据实际情况进行修改):
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14楼 nanacaicai99
指标很详细,很好,谢谢分享。
13楼 肖邦的勇敢
值得参考,很详细
洪哥哥
@肖邦的勇敢:互相学习
12楼 hr121
学习
@hr121:谢谢
11楼 丹丘
谢谢
@丹丘:谢谢
10楼 梦柯翎
非常有用的人资计划
@梦柯翎:谢谢
9楼 天若有情2008
@天若有情2008:谢谢
8楼 appleng
@appleng:谢谢
7楼 青云黄珠琴
抽空支持一下好友,回头再好好学习
@青云黄:互相学习
6楼 歪斜
KPI及达成措施的表很棒啊!呵呵呵~~~分解的很详细这样大家都知道自己的分工内容及时间限定了,赞!学习。感谢楼主分享
@歪斜:互相学习
5楼 巴豆
很好,很丰富,只是不知道如此多的指标,管理者需要花费太量精力进行考核,会不会因为数据难以收集而导致形式化。
@巴豆:这个不会,因为每个月都有考核
4楼 名门天使
支持,学习!
@名门天使:谢谢
3楼 sy天天向上
中午学习,感谢分享,支持
@sy天天向上:谢谢
2楼 重生鎏
支持!
@重生鎏:谢谢
1楼 sniper_1985
详细,
@sniper_1985:谢谢
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14楼 nanacaicai99
指标很详细,很好,谢谢分享。
13楼 肖邦的勇敢
值得参考,很详细
洪哥哥
@肖邦的勇敢:互相学习
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洪哥哥
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洪哥哥
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6楼 歪斜
KPI及达成措施的表很棒啊!呵呵呵~~~分解的很详细这样大家都知道自己的分工内容及时间限定了,赞!学习。感谢楼主分享
洪哥哥
@歪斜:互相学习
5楼 巴豆
很好,很丰富,只是不知道如此多的指标,管理者需要花费太量精力进行考核,会不会因为数据难以收集而导致形式化。
洪哥哥
@巴豆:这个不会,因为每个月都有考核
4楼 名门天使
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洪哥哥
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