绩效考核工作难以推动或受阻,不单单是绩效考核实施时的不当举措所致,而是绩效考核整个环节的问题。雪中以为,从一个必要前提、前期准备工作、实施过程注意点、实施后的优化四点工作可以有效推动绩效考核工作进度。
一、一个必要前提:领导支持
听不少前辈说到过:实施绩效考核找死,不实施绩效考核等死。要在“找死”之前让老板或高层感觉到“等死”的危险,探探高层对实施绩效考核的决心与支持力度,否则连高层都不支持的话绩效考核的推行也只能无疾而终,而推行的人力资源部从此之后要么另找东家,要么夹着尾巴做人了。
二、前期准备工作
1)完善的绩效考核制度
考核制度的制定需与各部门、领导协商进行,尤其是考核指标与权重的设定,这一举措至少可以确保各部门对于考核指标不会有太大争议,毕竟愿意“自己打自己耳光”的人还是少数;考核实施过程要确保公平公正性,如果游戏规则本身就有很大的问题,那么也就别埋怨参与者有太多的抱怨;
2)做好绩效培训工作
绩效考核难以推动有时候是受到各部门的抵触,受到抵触的原因便是他们对绩效考核的不理解,以为这是企业责罚、扣工资的手段,那么人力资源部门此时便需要给他们来一场“洗脑运动”了,消除或减弱他们的排斥心理。
三、实施过程注意点
1) 以战略眼光看绩效,以服务的心态推绩效
能在500强、名企集团工作的HR毕竟是少数,所以还是理性一点,回归到中小民营企业的现状;在推行过程中发生争论是难以避免的,所以此时作为HR部门需要耐心、细心和各部门做好沟通、解释工作;
2)“擒贼先擒王”----先朝各部门负责人下手
前些天在一个HR群里听到一句话,雪中觉得很有道理,HR平时要多熟悉业务,替业务部门多解决些实实在在的问题。我想不说过多,人员配置、培训需求、心理辅导这些基本的我们还是可以去做一做的,如果我们做好了这些工作,等我们推行绩效考核时,业务部门领导不积极配合都会不好意思了吧?搞定了部门领导,那么在该部门的推动工作阻力也就小多了。
四、考核周期后的优化工作
雪中所在企业部门考核是以季度为周期,随着公司的发展,有部分考核指标是有争论性的,这在例会上各部门领导往往会爆发“口水战”,此时我们人力资源部门都会记录后有争论性指标或其他一些细节,会后找各部门沟通征询意见,后期请分管领导、各部门领导一起坐下来喝喝凉白开,讨论讨论,将考核方案进一步优化。
37楼 金銮蝶姬
以战略眼光看绩效,以服务的心态推绩效,我觉得这句话非常对,大家都是平等的,用命令的口吻去要求别人,总是会有反对的心里的。
36楼 大幅度
学习了!谢谢分享~~~
HumanResource大掌柜
@大幅度:谢谢支持,有空请支持下我的征文http://www.hrloo.com/rz/126584.html 《赠人玫瑰,不求余香却更香》
35楼 lanny英子
学习了,很实用。
34楼 appleng
谢谢
33楼 秋天的蒲公英
学习
HumanResource大掌柜
@秋天的蒲公英:谢谢!
32楼 蓝比紫蓝
抽空来支持学习下,二点提示很赞!
HumanResource大掌柜
@蓝比紫蓝:谢谢支持!
31楼 云浮
xuexi
HumanResource大掌柜
@云浮:谢谢支持!
30楼 广东Joy
感谢分享!
HumanResource大掌柜
@广东Joy:谢谢支持!
29楼 敏敏特穆尔
““擒贼先擒王”----先朝各部门负责人下手”支持~~!
HumanResource大掌柜
@敏敏特穆尔:谢谢支持!
28楼 文硕馨予
学习
HumanResource大掌柜
@文硕馨予:谢谢支持!
27楼 哲译
学习了,感谢分享!
HumanResource大掌柜
@哲译:谢谢支持!
26楼 lhc2011
看雪中分析问题,一点都不像才毕业工作第二年喔,我这个都工作7、8年的“老油条”都自愧不如,真是汗颜。
感谢分享。
HumanResource大掌柜
@lhc2011:老师谬赞了!三茅改版太快了,感觉有些不便,以后可能会减少在这上面的学习时间!
25楼 歪斜
支持雪中!呵呵呵~~~不错呀,开头就很有气魄呢。越来越厉害,赞。今天找不到什么茬咯。不过学习到了东西,呵呵呵~~~感谢雪中。
HumanResource大掌柜
@歪斜:可我自己感觉是空架子!
歪斜
@雪中:证明你分享的时候没有“接地气”哦!O(∩_∩)O
24楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,午休时间,先支持后学习。
HumanResource大掌柜
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持!
23楼 默默一个
学习
HumanResource大掌柜
@默默一个:谢谢支持!
22楼 appleng
谢谢
HumanResource大掌柜
@appleng:谢谢支持!
21楼 缘如影
忙了一个上午,中午来支持好友!
HumanResource大掌柜
@缘如影:谢谢支持!
20楼 学习旅途
上午好,向每日坚持打卡的牛人们致敬。
HumanResource大掌柜
@学习旅途:谢谢支持!
19楼 文彧
没有完美的绩效考核方案,绩效推进的过程,是考验HR沟通与协调能力。相对于其他模块,绩效的难度和压力还是比较大的。
HumanResource大掌柜
@自由不自在:谢谢支持!
18楼 xycnihao
学习
HumanResource大掌柜
@xycnihao:谢谢支持!
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