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【08月08日打卡总结】在职能部门,尤其是财

作者 童话与现实的反差 2013-08-08 14:08 584
内容来自 2013-08-08 打卡话题
职能部门KPI设计
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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在职能部门,尤其是财务、人资、行政方面,是大家关注的焦点。在我们公司,是这样操作的:

一、人资。人资工作在我们公司主要分了绩效薪酬模块和招聘员工关系模块,那在衡量考核指标时,会把招聘完成率、招聘周期定性等、试用期内人员流失率、整体人员流失率、绩效跟进及实施完成率、薪酬计算错误率、福利提请采纳率等都纳入到其中;

二、财务。财务工作在我们公司是核心部门,主要承担的事财务预算、对内对外帐套、财务系统维护等工作。所以我们在做财务考核时,也主要是从预算准确率、往来账目清晰度、任务完成率、银行对接等方面进行考核;

三、行政。行政的工作一般大家的理解都是一些日常事务及临时性事务,不太好量化。在这个问题上,我们公司采用的就是综合评分、满意度、福利规划提请数量等方面去综合考量。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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