【08月08日打卡总结】绩效考核评分参照表一

作者雨淋湿的承诺 2013-08-08 09:00 583

内容来自 2013-08-08 打卡话题

职能部门KPI设计

行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？ A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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绩效考核评分参照表

一、中层人员考核评分参照表绩效考核指标：考核内容绩效

比例评分人评分依据评分标准客观外部效果30%主管副总360度考核综合评定，管理能力及工作完成质量评定9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分优秀良好中等一般较差效率30%计划主管

（关键节点工作占60%、例行工作占20%、其他工作占20%）管理职系

关键目标KPI考核

（按计划完成率）9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分90-100%70-80%50-60%30-40%0-20%

开发职系

（开发部、工程部、设计部、预算部、商务合约部）关键目标KPI考核

9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分计划节点内

工期内完成

未移交未启动；

计划节点外，

工期内完成；

连带责任30%；

已达到开始件；工期内主观原因未完成

已达开始条件工期内主观原因拖延未完成工作失误导致工期严重拖延未完成营销职系

（销售、回款目标关键节点占50%） 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分超额20%以上超额0-20%≥80-100%≥50-80%≥0-50% 营销职系

（其他工作例行工作按计划完成率占50%）9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分90-100%70-80%50-60%30-40%0-20%效益20%预算部

财务部

财务副总资金计划表

（预算部考核开发/工程/设计/营销；财务部考核预算部/结算部/行政人力资源部；财务副总考核财务部；商务合约部同财务部） 10分7-9分6分1-5分0分节余10%以上节余1-6%以内持平超预算

1-20%超预算

20%内部培训10% 行政人力

资源部培训成绩统计表积极参加行政人力资源部组织的培训，培训成绩优秀10分；无故不参加会议扣1分/次；迟到或早退扣0.5分/次；考勤5% 行政人力

资源部考勤公示表满勤并按时上班10分；无故上下班OA不打卡扣0.05分/次；迟到/早退扣0.2分/次；非当月调休扣0.25分/次；事假0.1分/次；缺勤或旷工扣2分/次；奖罚5% 行政人力

资源部奖罚统计表口头表扬加0.5分/次；书面表扬加1分/次；通报嘉奖加2分/次；口头警告扣0.5分/次；书面警告扣1分/次；记小过扣2分/次；记大过扣3分/次；主观调整分±1总经理助理、副总调整分总经理助理、副总根据当月个人综合表现在±1分范围内进行适当调整±5总经理、董事长总经理、董事长根据当月个人综合表现在±5分范围内进行适当调整

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