推荐轻松做领导—因人制宜的用人机制

作者人才开发管理顾文... 2012-09-05 16:05 1635

由于工作关系，我经常会走访各大企业，与企业雇主和HRD、HRM交流员工管理等话题。最近我周围的HR同仁们总是在抱怨说：“现在的总监、经理越来越难当了，安排的工作下属做的很不好，还说不符合他们的习惯，真是被气疯了！”于是我详细了解了情况，根据我了解到的情况，虽说员工没有很好的去执行上司安排的工作，但也不一定全是下属的错，究其原因是性格差异之过。在社会职场中我们HR每天都要面对不同形形色色的人，招聘是这样面试也是这样，团队成员的性格故而多种多样的。除了做好“选、用、育、留”外，其实别忘了我们做HR的宗旨“因地制宜，因人而宜；人尽其才，才尽其用”，这才是我们HR人的真正价值的体现。因此作为HR的我们在招聘面试时，挑选人员时，还是在安排工作中都必须了解你的团队成员工作特点和他们的长处，这样工作才能得心应手，下属工作才会安心、放心，努力地做好上司安排的工作，而且下属能大显身手，也会充满信心，他们的价值才能展现出来，HR部门工作才会越来越出色，这是一个连锁递进的工作关系，所以为了更好地完成团队目标和工作任务，让HRD\HRM把工作任务进行合理分工给适合的员工去完成，这样可以让事情做到事半功倍，轻松做领导。根据员工的特质我们大致可以分为以下六类：

一、外向型。这样的下属善于沟通交际，适合做对外联络、协调的工作。

二、随和型。这样的下属会与团队其他成员处好关系，团队合作意识强，给人以信任的感觉，适合做协调关系的工作。

三、责任心强型。这样的下属具有强烈的责任心，工作认真负责，适合独立完成工作，一般不需要上司操心就能完成工作项目。

四、情绪稳定型。这样的下属有主见，适合做决策，能够通盘考虑，知道照顾左右，冷静处事，善于分析判断。

五、内向型。这样的下属不善言辞，但工作中有自己的主见，一般心较细，上司交办的工作会全力做好，只有当结果出来才会报告，过程中都会去做但不会告诉别人，即便有问题需要请教和帮忙也不会在办公室大声“求救”，会单独想某人或上司求教，注重面子。

六、经验开放型。这样的下属天资聪慧，有创新意识，有一定经验，不喜欢按部就班，喜欢新鲜且富有一定挑战的工作任务，适合做开拓创新的工作，如：项目开发、产品研发等。

总之，只有我们做上司的HR了解下属越多，才能发现他们的性格和工作特质，在安排任务时，工作要尽可能适合他们的能力和特质，工作内容上可以适当高于他们的工作能力，对他们是一种提升和磨练，切记要扬长避短，切不可用别人的短处，能容人之短，这样团队才会越来越好，才能真正体现轻松做领导。