【08月08日打卡总结】我们公司对各个部门都
作者 毛毛丹
2013-08-08 09:13
1082
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司对各个部门都有考核。不得不说,对职能部门的考核确实难于业务部门。业务部门的指标很容易量化,且结果或者说业绩非常明显,而职能部门的很多指标根本无法量化。一开始,我们考核各部门时制定指标的原则是能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化。就是在指标说明那里将无法量化的项目具体、详细地给予说明。最后还是不好区分时,干脆就综合了考核方法,即在原来的KPI考核法的基础上增加些其他的考核方法,如关键岗位、核心业务还是用KPI考核法,不好量化也无法细述的指标就改成等级择一法或行为锚定法。反正做出来的结果可以没有明显业绩,但一定不能出问题。一旦出现问题,这项指标很可能就为0分甚至负分。
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2024-09-25 11:58
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