【08月08日打卡总结】这些部门的考核相对于
作者 BAXIA7
2013-08-08 09:26
693
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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这些部门的考核相对于营销等部门要单纯一些,为了尽量的将这些职能部门的考核量化,我觉得我们公司现在实行的还是有一定意义的,具体如下:
每个月月底职能部门员工在写相关工作总结时要同时明确下周工作计划,并详细的具体的工作内容、完成进度,职能部门的主管根据员工的工作计划及本部门未来一月的工作方向调整考核指标,以工作进度的完成和质量作为主要考核方向;另外,因职能部门临时发生的事情较多,对于重要事件将随时调整到考核指标当中;再就是职能部门的服务意识、工作态度也是考核的重点。
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2024-09-25 11:58
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