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一、人力资源部:
1、制度建设和规范:这么空泛的指标没法考核,应给予细化,细化后的指标应具体明确到何时要完成哪项制度的建设和规范。
2、招聘工作,数量指标有“招聘人数完成率、重要岗位招聘人数”等,质量指标有“试用期内新员工流失率”,时间指标有“人均招聘时间、招聘按期完成率”等,成本指标有“招聘总费用控制率、人均招聘费用”等。
3、培训工作:只以培训计划完成率这个指标来考核就太泛,也没法考核,可从“人均培训课时、培训课程开发数量、培训反馈满意度、重要专项培训按期完成情况、合格讲师队伍培养(从人数和时间期限角度考核)、人才培养与晋升人数”等方面去细化考核。
4、薪酬与福利:可从薪酬福利成本预算控制、薪酬核算出错率、员工薪酬调整及时性、薪酬福利政策宣传等方面去考核。
5、绩效管理:可从绩效考核阶段性任务按期完成率、绩效考核结果统计(及时性、准确性)、绩效管理氛围营造(具体做了哪些有益的关键事项)等方面去考核。
6、劳动关系管理:可从劳动用工风险防范与纠正(具体做了哪些关键事项)、劳资纠纷案件数量、员工奖惩处理(是否及时、证据充分、处理得当)等方面去考核。
7、企业文化和价值观建设:可从开始了哪些正面积极的企业文化宣传和推广的活动(活动数量、好人好事宣传人次、企业内刊文章数量)、重要文化活动事件(年会、司庆等)举办效果等方面来考核。
二、行政部:可从细化到每一项工作的按期完成率、行政费用管控、重要客人来访接待满意度、员工对行政服务的满意度等KPI指标去考核。
三、财务部:可从财务报表按期完成率、财务报表出错次数、资金周转率、财务安全与风险管控(具体做了哪些有益的关键事项)、不良资产优化处理、财务费用管控、融资成果(融了多少资金、融资费用率等)、财务审计与推动企业管理改善(具体做了哪些有益的关键事项)、财务管理能力提升等方面的KPI指标来考核。
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人力专业知识第2章考点梳理
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