【08月13日打卡总结】岗位管理权限与实际工
作者 饿狼传说
更新于:2013-08-08 10:48
580
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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岗位管理权限与实际工作权限的不符在每个企业都多少存在,
因为在公司当中拍马屁的人比较多,老板也喜欢听好话,这也是一种生存方式,很正常,现在的人不光会拍马屁还会管本职工作以外的事情,也就是管闲事,而自己的工作也只是做表面工作,甚至不做,一天到晚就是收集别人的小路消息而达到上级领导重视我的目的,导致HR管理者工作难做,所以,我们在推行绩效管理时,我们要进行企业现状分析,找出现有的管理问题和在推行绩效管理过程中,会导致问题出现的相关因素。得到老板和高层的支持并成立以副总经理为核心的绩效管理小组避免绩效流于形式,我们只有成立绩效管理团队,定期进行绩效管理实施的检查,问题分析,处理解决,改善等!绩效才会起到真正的作用!
绩效管理和考核我们必须要让HR部门和管理人员共同研讨,使员工能主动接受,这样的绩效才有效果,在绩效评分中,要公平合理,按事实说话,这样员工和上级主管发生矛盾的可能性会相对降低,如果不公平处理,绩效工作就很快被淘汰或走形式!
由于时间仓促,分享的具体内容只能延后奉送,敬请见谅!
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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