一、现状与问题:
1、从绩效计划上看,计划内容不全,考核指标有待完善,具体的行动方案缺失;各层级绩效计划之间没有建立分解和支撑的关系,存在断层现象;
2、考核指标设置过粗,没有考虑部门的特性;
3、从考核内容上看,对员工的考核指标存在主观性过强、指标设置太粗等种种问题
4、绩效数据采集系统尚不完善,未能为下一环节的绩效考核提供良好的支撑;
5、部门的绩效考核出现断层,没有承载公司的发展目标,没有进行层层分解,压力也就无法层层传递;
6、从考核结果上看,考核结果没有拉开差距,没有反映个体绩效差异。
二、改善与优化
1、建立明确、完善的体系、流程、机构和制度,以保证绩效管理的有效导入和实施。建立明确、完善的组织绩效管理组织机构及职能是体系的基本保障;
2、基于BSC的关键绩效指标(KPI)体系建立工作流程;
1)战略目标制定;
2)制定战略地图——根据战略发展构想及公司给各部门制定的经营目标进行整理分析;
3)制定部门级BSC——通过对公司层面指标的分解,根据相关性原则落到高层管理岗位、进而层层分解至各部门;
4)制定岗位KPI——根据部门的关键绩效指标分解,结合岗位职责、目标确定岗位KPI,形成各岗位的KPI绩效卡。
2楼 Alice7758258
支持
1楼 微笑精灵之火凤凰
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