目前公司绩效考核问题很多,这得从制定的根上说起:
1、考核指标不科学。据了解,当时绩效考核制定是通过当时的HR和部门领导确定的,老大拍板,下面员工根本不清楚考核指标是什么;
2、考核结果不透明。我们是月度考核,考核做出来只是交给财务做工资,不对员工进行明确的公布和沟通;
3、考核变动太随意。考核指标根据老板的想法随意变动,而且有时候是7月下发更改通知,6月的绩效考核就开始按照新规考核。 这样做的结果是:人员流失率高,绩效考核抱怨大。
就目前的情形:改善和优化的必要性和空间和大。
1、HR部门组织部门经理开会,要求就现行绩效考核方式传达给本部门人员,并得到所有考核人员的签字备档。各部门经理组织本部门人员开会,宣导本部门绩效考核现行指标和方式,就目前的方式肯定会有特别大的意见(因为本身很多指标是不完善和不科学的);这样修正绩效考核顺理成章;
2、组织部门经理开会,开始绩效考核修正。并对绩效考核各部门经理工作做一个统一培训,然后分部门开展工作;
(制定流程略)
3、制定好绩效考核方案和指标后,再次进行部门沟通,总经办审核通过后,对本部门员工宣导;
4、方案整体通过后,对涉及到的评价和评分人员进行统一培训“上岗”,保证结果的科学公正;
5、全员开会,保障方案实施。
6、绩效考核结束后,要做好反馈沟通。
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快!