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三茅HR打卡学习指南--
9月27日:员工违纪辞退,如何处理才更无风险?
没有辞过人的HR不是合格的HR,对于辞退员工的操作来说,有许多种方式和技巧,有些企业最喜欢用的方法效果直接,却未必合法合理,会留下各种隐患,带来更大的风险和损失。当员工有违纪行为的时候,虽然企业有了辞退他的正当理由,但具体操作中也暗藏着许多学问,把握得当的话,可以让辞人的流程顺畅平稳的进行。这些学问都有哪些呢?请看今天牛人们的建议:
一、收集、保留好员工违纪的证据。做事情需要有依据,无凭无据,无法让员工心服口服,而且一旦发生纠纷,会让自己处于不利的位置。对于员工违纪处理来说,充分的证据是进行下一步操作的基础,收集和保留好相关的证据,在后面的处理中将起到关键性的作用。关于这一点,带你去海边、严寒下的红梅、牛顿Apple2013、月夜捕手、mytd、viennahuang有精彩的阐述;
二、把握好处理的度。对任何错误都杀一儆百、绝不放过,无疑有追责扩大化的嫌疑。总是心存仁慈,不管什么原因都想着再给员工一次机会,又会损害公司管理规定的公信力;一旦发现违纪情况就施以最严厉的开除手段,会让用工纠纷不绝如缕。总是放不开手,永远施行一些小的惩罚手段,又会失去震慑作用。在员工违纪的处理上,最重要的是把握好度,让员工的错误得到应有的惩罚,既不过高也不过低。秉骏哥、萤火虫HR、天王2013、wushengyu110用不少篇幅专门论及了这个问题,希望能对同学们有借鉴作用;
三、做好预防工作。待真出了问题之后再来进行补救,虽然我们仍然还有许多种方法可以挽回损失,但都是亡羊补牢的措施,错误已经犯下,HR水平再高超,补救得再好,也仍然无法保证100%的去除掉负面影响。解决这类问题的最好方法,还是做好预防工作,从新员工入职时起,到员工工作的方方面面,都做好规章制度的宣导和培训,在员工心中建立起防护栏,相较事后再来进行处理要好得多。如何进行防范工作?哲译、顺水平舟有独到的经验。
辞退员工是一件大事,对于员工而言,可以算作是职业生涯中的一次伤筋动骨,对于企业而言,也要为此承受大量的直接和间接损失,所以,HR在操作这件事情的时候一定要谨慎,对于违纪员工的具体情况要进入深入的了解,判断他是否真的到了非辞退不可的地步。在具体的辞退过程中,也要注意操作的合法性、合理性,不留下漏洞,以免带来更大的损失。
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5楼 铺铺旺51号黄管家
是的,辞退员工是一们学问,需要谨慎处理。学习到了
4楼 wupoiy
学习了
3楼 花花花茹凉
受教了。
2楼 emilylbie
1楼 moses0908
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5楼 铺铺旺51号黄管家
是的,辞退员工是一们学问,需要谨慎处理。学习到了
4楼 wupoiy
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2楼 emilylbie
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