目前,公司绩效考核还是存在很多问题的。(仅同大家分享一下,我司的问题,至于如何优化,相信大家懂得)
首先,考核周期过长。
目前公司仅是针对运营部门进行绩效kpi的考核,考核周期设定为1年。我认为:针对公司运营中心无论基础员工还是中层领导,实行这么长的周期考核,是不利的,原因有以下几点:
1.考核周期长,考核指标,难以设定
2.考核周期长,对于考核结果不能及时反馈并同考核人员沟通,很难真正的实行起来,达到考核的目的
3.考核周期过长,对于员工的激励作用下降
4..考核周期过长,不能在发现绩效考核问题的同时,有效修改
其次,目前公司整体情况梳理不清晰,不适宜实行绩效考核。
1.目前公司组织架构,尚不稳定,没有明确规定,很难把考核指标落到实处
2.公司薪酬体系,不完善。公司没有一套相对完善的薪酬体系,同绩效体系配套,最终很难实现激励员工的目的。
3.公司规章制度不完善。没有一套相对完善的规章制度,那么在考核过程中,很多东西没有约束与对比,这样在考核打分的过程,很难公平、公正。
最后,其实公司整个运营情况还不稳定,公司整体布局规划尚未成型,在管理方面还有很多基础性工作没有做好,这样就给员工考核带来诸多不利。
绩效考核是一把双刃剑,应该在合适的时候出手,才会得到想要的结果。
做绩效,请慎重
2楼 东海一栗
早上好,谢分享,投一票!
1楼 Teny_Lu
早 ,学习了!