援引网络:
绩效指标所表达的企业诉求和员工的价值体现所表达的诉求有
时并不一致,实际上大多时候是有偏差的,甚至是“背道而驰”的。
怎么才能把公司的要求和员工的需求
(想法)
凝结在一起呢?一个重
要的体现就是“绩效指标”
。
实际上企业各级管理者带领一个团队要完成绩效指标,
首先需要
将岗位目标根据任职者和工作阶段分解为具体的绩效指标,
工作过程
中需要考察员工的工作表现,
然后根据员工的工作表现提出人力调配
需求,如哪些岗位任职者有能力、业绩好,就是提拔的对象;哪些能
力差、业绩不合格,就要采取针对性措施。其次,要就员工实际完成
的绩效结果和员工进行有效的沟通,
其所实现的绩效指标与绩效资金
兑现、薪酬发放、职位调整等方面有什么样的直接利害关系,同时要
告诉员工哪些方面表现好,继续努力,哪些方面表现差,需要改进。
这其实是两个循环:
第一个循环就是人力资源信息反馈体系,
作为一
个团队管理者,
你不了解你所管理团队的人员素质、
业绩状况怎么行!
第二个循环就是人力资源激励约束体系,
通过约束和激励措施,
奖优
罚劣,促进人才的良性循环