1、考核指标不量化,许多时候制定出来的指标都是很抽象,不是很具体,没有量化到具体的内容,直接导致考核的结果不是很公平,容易造成考核误区。
解决方案:让公司上下全员参与,让每一个岗位人员都知道和参与到考核指标的制定上来,只有每个人都明确了自己的考核指标,这样就能有针对性的做好每一项工作。
2、公司的考核指标制定后,公司的执行流于形式,领导不重视,员工不参与。由于公司内部管理比较松散,没有形成制度管人的氛围,好不容易制定出来的指标,由于领导的不重视,没有深入的推广下去,导致最后年终考核的时候,流于形式,没有形成真正考核的公平公正公开原则,导致员工没有积极性,考核目的形同虚设。
解决方案:需要对公司全员进行培训,让大家都深入了解到考核的重要性,逐步转变公司领导的思想意识,不能用老的眼光和思路管理员工,而应该采用更科学、更有效的方法,那就是制度管理,要做到言出必行,行出必果,只有这样,公司的考核才能达到最终的目的。