一、存在的问题:
1、各工作岗位没有深入分析及制定相应的考核指标,考核指标太过于单一,可以说只是走形式,未能起到激励员工及推动公司发展的作用。
2、领导人不能做到公平、公正,不能正确指出员工在工作出现的问题,顾及人情;另一方面,领导人对不讨喜欢的员工在考核时带有情续。
3、 每月公司对各岗位设有固定岗位绩效奖金,由于员工所在部门领导人没有正确对员工考核进行指导,在HR考核该员工时,对绩效考核给出差评时,员工认为这是扣其绩效奖的一种方式。
二、改善及优化办法:
1、针对各岗位职责作出相应的明确划分,定岗定职
2、各岗位考核重点内容的设计
3、加强领导对员工考核的认识,正确运用考核激励员工