1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
公司考核指标设计得过于复杂,虽然非常全面,可完全突显不出考核的重点,其实这不仅仅是考核指标设计的问题了,而是整个员工考核表设计的问题;
其次就是缺乏足够的数据支撑考核指标,造成考核仅仅是摆设而已,考核者无法收集考核依据对考核结果进行验证和评估,其实也就是说公司还远远达不到精细化管理的阶段。
再者就是考核指标设计得过于超前,在设计考核指标的时候,没有和公司实际情况相结合,造成考核指标起不到指导员工工作的作用,反而是负激励的作用。
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
首先,在前期阶段,采用强制分配法,从意识告诉大家,绩效考核的目标不是为了扣工资,而是要真正起到择优逐劣的作用。
其次,采用20/80法则优化员工考核表,突出对员工重点工作的指导作用,以保证公司关键目标的达成。
再者,完善部门职能职责,建立起作业指导书。现在由于该方面工作的缺乏,造成考核指标无法科学提取,尤其在岗位职责和作业流程不清晰的前提下,仅作为HR部门,无法对员工的工作内容进行把控,更无法设计出合理的考核指标