【08月09日打卡总结】1.首先,公司目前现
作者 始于足下
2013-08-09 08:48
461
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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1.首先,公司目前现行的绩效考核方式是结合了360考核方式的,所以在日常的考核当中难免会因人际关系的好坏来进行评判,无法客观的对员工责任岗位工作进行全面考核;同时,指标的提取和考核指标的选用上都与实际工作的关键性和关联性联系不甚紧密,所以造成员工考核有时疲于应付,沦为管理人员排挤下属员工的工具。
2.明确绩效考核的目的或出发点,绩效考核说的直接一点就是以员工自我管理的方式督促员工高效率、低能耗、高收益的目标工作,那么,考核作为“监督手段”之一只能作为参考而不能“以偏概全”;在此基础上不仅要更加明确员工的日、周、月工作计划通过员工日、周、月工作反馈的方式来进行综合考评。
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2024-09-25 11:58
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