考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
公司现阶段考核指标只是为了辅助大家提高成长,按照此因素设计指标,难度比较大,有几项不好量化。
1、从考核中收集意见,包括文字、面谈和其它渠道收集建议。
2、明确岗位职责,明确部门 最大KPI种类,加强考核过程中的公平性,用考核的严谨性带过 不好量化的内容