目前公司的考核指标存在问题:
一、量化指标不多,定性指标比定量指标所占的比例要高;
二、指标制定太多,未提取有效核心指标,不易操作。
要做如下改善措施:
1.在制定指标时,尽可能采取量化指标,实在不能量化的采取定性指标;量化指标要占总指标的80%左右,定性指标约占20%左右;因为量化指标有数据,有考核,容易产生公平心理;
2.根据工作岗位职责和工作内容,提取核心提标;核心指标不超过5项。这些核心指标是考核员工能否胜
任工作的关键依据。在制定时,前期跟部门负责人及考核人员进行充分的沟通,同时结合公司的实际情况及工作战略规划,后期公布和征求意见,找到平衡和接受点。目的就是部门总体考核指标明确以后,将总体考
核指标分化成各个小目标,落实到部门每个人的考核指标,通过日常工作内容和工作职责来进行完成。
到最佳平衡点。