一是宣传不到位,导致员工对绩效考核目的、目标不明确。在实施绩效考核之前,因宣传不
到位,导致员工对绩效考核的目的和目标不明确,认为考核是对他们工作的“严加监管”
,甚至
认为考核是公司欲提拔或辞退某人的“借口”
。从而使他们对绩效考核工作产生抵触情绪。
二是考核指标、标准缺乏科学性、合理性。
1
、考核指标体系不健全,或虽建立了考核指标
体系,但在考核指标的设计上没有突出支持企业主要目标任务的关键指标,导致员工对实现企业
的主要目标任务模糊。
2
、考核标准模糊、考核指标比例不合理。用模糊的考核标准或用相关性
不大的标准对被考核者进行考核,很难让被考核者接受。另外,考核指标比例设置不合理,使得
部门和员工不清楚如何才能得到企业的认可。
三是绩效考核方法单一。有的企业不考虑自身的实际情况、不分对象采用一刀切,对不同的
部门和不同的人员采用相同的考核指标、考核方法等。导致不能作出客观公正的评价。