【08月09日打卡总结】考核指标体系在实际的
作者 洪氏传奇
2013-08-09 08:58
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考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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考核指标体系在实际的设定过程中难免会有疏漏的地方,这就导致在实际的考核操作过程中会存在一些不理解和接受的意见,因为大家会有相互比较的自然习惯。第二,考核指标设定出来后,有部分人不能接受,原因在于认为考核过于严格甚至苛刻,或者说在实际的执行过程中存在一些数据不能客观、公正的被提炼出来,也就导致了考核的公正公平,从而使得有些人对指标的设定存在不同意见,认为是不是就是为了某个人量身设定的。其实,在整个绩效考核过程中,我一直强调的是实际执行力,这个执行力要从几个方面反应出来:1、客观的数据,2、从分的沟通与交流,使得考核者与被考核者能够对各项考核指标认识清晰,3、各部门负责人的实际工作安排与统筹能力,4、考核前的培训、考核中的监督与指导、考核后的面谈与分析非常重要,5、整个公司管理层的齐心协作和支持,不要认为这是人事部一个部门的事。
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