1、存在考核指标不完善,考核指标无人真正执行!就是在指标考核过程中,会有一些问题,主要还是很多管理人员想着做“好人”;对于考核数据的收集,我们都是一个或两个单位提供,考核其他部门,即根据内部顾客来确定的,但是很多时候,他们会在考核以后,由其是在处罚以后进行协商,后续提供的一些数据含水量很大,从而影响了整个的考核效果。我们在考核前期已经明确说过,提供数据的单位要对数据真实性负责,否则一经查出要实施处罚的。但是基于民营单位,老板耳根子软,一些人给些冠冕堂皇的理由,老板也就不知声了,然后搞的我们实施考核管理的部门就尴尬了;
2,拿出确实可行的办法,开全体动员大会,为完善公司制度而努力!