公司考核评价已经很久了,但是由于大家对绩效管理和绩效考核概念的混淆,以及标准设定的问题,一直都没有很好的进行下去。我们公司现在存在的问题就是考核指标没有量化,目标随有分解,但是很模糊,导致每个月考核评分都基本是满分,更有甚者100分制能拿到105分。另外,主管们只重视重点工作,员工的态度、能力、行为、考勤等没有与其挂钩,绩效表格中无法提现,而且工作进度虽然有,但是只是百分比,具体情况无法提现,另外没有面谈沟通,随意性大,提高绩效作用基本没有。
现在除了与经济挂钩,主要是将个人工作目标与部门挂钩,量化考核指标,增强团队意识,仍在探讨中。