今天只是针对考核指标进行检讨和优化,回顾公司目前提炼出的考核指标,不禁让我想起了当初指标提炼、目标设置、指标定义、权重设计的痛并快乐的过程,时至今日,虽完善了不少指标,仍有不少地方需要优化。
1、 总经理指标过多。 1)现状.2)原因。3)优化
2、 指标定义欠准确.。 1)现状.2)原因。3) 改善
3、 干涉其他部门指标。 1)现状.2)原因。3)优化
4、 指标个数有些趋同。 1)现状.2)原因。3)建议
5、 计分方法有待完善。 1)现状.2)原因。3)优化
6、 数据收集部门需优化。1)现状.2)原因。3) 改善
以上是目前存在的绩效指标需要改善和优化的一部分内容,但绝对不是全部,而且会随着绩效考核的不断推行而出现许多需要优化的地方,这是十分正常的,是事物发生、发展必然要产生的,只要客观分析,认真对待,是会把公司的绩效考核指标不断走向更加合理化的。
绩效考核指标的提炼、个数设置、定义、目标、计分、数据收集等,需要根据公司规划、部门职责、员工JD的变化而调整,我认为,考核指标都有其时限性,并不是永远都不用修改的。所以,定期对考核指标进行检讨和优化是十分必要的。