现在虽然还没有开始做我们的绩效考核内容,但是据个人分析认为应该在准备的前期就会出现问题。
1、因绩效考核而工作量大的增加问题;
之前的人们基本上秉承了机关单位多年前的用“喝茶看报纸”来打发上班时间的习惯。有些事情本来是分内之事,但是由于没有明确的岗位职责而变得做或者不做都是“自愿”行为,而且对做的过程的控制都是“自己想怎么做旧怎么做”,“并不太注重最后的结果是不是你想要的结果”,“最主要是已经把事情做完了”,“做得好不好不关这个人的事情”等等;而现在把本来该他本岗做的事情细化出来时,本人觉得自己的工作量增加了。所以在觉得会在最初定工作量的时候是个麻烦的事情;
解决:只能采取加工作量,明确工作职责的同时“加薪”,即,绩效工资来激励。在“利”子面前每一个人都会低头地。
2、现在的“一人多岗”“一岗多能”是现在小企业的普遍的情况,老板担心因为“分工太细”而让人们变得“斤斤计较”;
这个现象,应该会出现在少数人的身上,应该不会是大部分人员的通病。
解决:做好“思想工作”及后续的完善机制工作;
3、提炼相关的KPI 标准时应该会成为我们人力资源的重头工作;
目前的团队当中的团队构成来讲的话基本都是“不专业”“半路出家”的,包括财务、人力、行政、企划、商务等支持部门。所以在格子的岗位上基本需要的是“摸着石头过河”,可是这个河过去了,不一定代表另一个河一定能够过去。所以的话,在提炼的过程中会让很多人因为“量化”而头疼。
解决:做好相关的前期准备工作,充分指导各部门的负责人,学会使用相关工具。
4、绩效考核执行标准的衡量规则;
大家一直秉承的“你好、我好、大家好”的“和谐大锅饭”的思想,所以一时半会儿让大家为了“各自”的利益而去奋斗的工作习惯及工作思想,还是会让大家不习惯吧。
解决:充分的分解“组织目标”,告诉每一个人自己做的事情都关乎这个组织的什么样的利益。杜绝“盲目自大”和“不主动承担”的坏毛病。