存在的问题:1、考核体系过于陈旧,不利于新形式下企业的发展。
2、考核体系中更多的偏于控制成本,硬性的指标偏多,缺乏足够的灵活性,不利于提高员工的士气。
3、考核体系中对员工稳定性的指标偏多,换句话说这种情况造成论资排辈现象,并且很严重。
如果是我来制定该体系,首先会重新疏理岗位,全面掌握公司人员的情况、素质,对公司生存发展起核心的关键性指标列于首位,并且根据现有情况重新对人员进行匹配,对于服务公司多年的员工会根据他们的实际情况进行转岗,总之给员工传递一种信号,自己不努力终将淘汰,只要努力公司会给予你丰厚的回报。