考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
很多公司都主要是指标合理性和系统性、量化问题、来源问题、共识问题、沟通问题
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
主要是:
第一,平衡记分卡是最佳的结构化、系统化、支撑战略和业务、结合实际的工具
第二,把指标分解过程做成指标矩阵
第三,建设指标库和选用指南
第四,充分培训
第五,改善战略目标制定和落地机制
第六,倒逼改进一些瓶颈流程,最好是一段时间见做一次系统性检讨