1、目前公司的考核指标存在问题
1)绩效考核指标不合理,个别指标难监管的现象。
2)绩效考核的激励功能没有很好得到体现。绩效考核演变成一种罚款、处罚等约束人的手段。
3)绩效考核目标权重比例不科学,权重比例的依据不明确。
2、怎么来改善或优化。
1)对于绩效考核目标和激励功能没有很好得到体现。绩效考核目标设定,是为了让员工们完成考核后,通过考核结果得到晋升、奖惩、培训、福利等,起到对员工的激励作用,促使公司员工更加积极、规范、主动的去完成目标,从而达到一种企业规范管理的基础和依据。
2)对于绩效考核目标权重比例设置的科学性。绩效考核目标权重根据此项在公司或工作岗位、职责中占据的重点性或关健点,再参照公司目标计划和市场行业作参考后,再决定目标权重,这样就不会让员工感觉到考核目标要求离自己不是遥远或无法实现的想法。