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通过一周的学习,收获很大。走过了指标的设计、建立、提取、等几个环节,最后应该是考评、检查阶段。可以通过绩效面谈、绩效反馈、绩效诊断、绩效总结等方式方法进行检讨与优化。
1.考评检查阶段
1.1考评的准确性。考评者要坚持原则,不能随心所欲,杜绝亲者宽、远者严;观察要了全面,记录要准确,程序要完善合理,信息要对称,资料要准确。
2.绩效面谈与反馈
2.1面谈的形式有面对面,座谈、小组,一次甚至多次的面谈,达到反复沟通的目的,通过绩效反馈与面谈,使员工了解自己的绩效和上级领导对自己未来的期望,确认自己有待改进的地方;
2.2及时反馈的考评结果,帮助被考评人员改进自己的工作,不断提高工作绩效,完善个人的职业生涯与规划;
2.3在绩效面谈、管理中员工如果发现不平,有权利向绩效委员会进行申诉,如果经过调查发现员工反馈问题属实,绩效管理委员会要对有关责任人做出惩戒。
3.绩效评价与总结优化
3.1对企业绩效管理制度、绩效管理体系、考评的方式方法、考评者及被考评者全过程,企业组织的诊断; 3.2通过绩效诊断分析发现的问题,应及时反馈到有关的主管和员工,这样做到既有利于保证企业整体有效运行,也有利于提高员工的素质和工作质量。
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