【08月12日打卡总结】看到今天的打卡话题，

作者无群格格乌更新于：2013-08-09 13:15 1538

内容来自 2013-08-12 打卡话题

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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看到今天的打卡话题，我觉得太正常了。但是我关注了部分牛人的打卡，他们的意见是首先反思自己的问题。而我觉得这倒反而是舍本逐末了。一项工作执行不到位，九成是人的问题，最后一成才是制度本身的问题。

就今天的问题，我持以下观点：

一、首先立规矩，名不正则言不顺。

有多少公司会将多长时间缴纳考核作为一项制度？具体时间怎么约定的？我们的绩效考核制度是否是作为员工手册构成部分之一？好了，如果制度都有规定那么就比较好办了，我们首先要去找老板，跟老板反映说，我们要严肃绩效，给老板先打好招呼，免得因为我们采取措施被人告黑状。也就是我们首先要做的是，从制度，和人事管理双管齐下，确定我们绩效是站在大义的面上。

二、深入前区，指导工作。

好多部门会说我们怎么忙，不知道，你们没有给我们说啊？之类的借口。所以我们的第二部就是宣贯，把我们的动作宣贯下去，我们的操作标准是什么？你们的疑问是什么？提前事先解决。最好是用邮件或者OA发消息，然后用培训的方式确认。然后现场解决一些他们的疑问，如果以后再出现问题了，他们就没有理由推脱说，我们不知道，我们不会，我们……即便是以后出现了类似的问题，那首要责任也不是我们，我们明确告知你了，你为什么不履行?当初有意见为什么我们再要求你们提的时候你不提？在生活中，我们通常是有着这样的固化思维的，如果一个人的道德不怎么好，我们一定会从某种程度上质疑他的工作，或者很难对他客观评价。而此项就是保证我们工作的道义制高点，我们提前给你机会了，是你自己不珍惜的，不怪我。而不是我坑你，故意给你使绊子。只有我们做到了，做正了，才不容易被别人攻击到，干掉。

三、先礼后兵，团结一部分，打击一部分。

在接下来的过程中必然还是会出现一部分的问题，我们要反复的催，反复的跟进，反复的确认。一定要求到具体的时间节点，一定要是有书面或者可留下证据的痕迹。我一直腔调的是痕迹，因为在我看来，我们必须先小人后君子，我们无法保证我们服务的对象每一个都是君子，那么我们的手段就是必要的维护自己的利器。在这个阶段，对于愿意和我们合作的部门，我们就要优先的服务，更加贴切的指导。我们必须保证，一旦有部门在会议上指出我们部门工作这不行那不行的时候，我们有同盟军来支持我们的工作。否则，老板一看，我擦，你们人力资源部怎么搞的，众怒所在啊！这不行，一定是你们人力资源老大有问题，撤掉！

四、杀鸡儆猴，树立威信。

一个没有杀过人的士兵，始终就是一个新兵蛋子。一个没有开过人的人资，从来就是被人欺负的对象。人力资源部门是一个服务部门，但是他也是一个监督部门。对于一些出头鸟我们不妨就给你干掉！我们有理有据，是你违规在先，不好意思！在我看来，不仅要以德服人，还有以直报怨。你想利用我们人力资源部门来树立你的权威，我也不介意把你的部门杀鸡儆猴。搞定老板，然后我不用给你使绊子，我就要你们部门的每一个人按照公司规定规规矩矩的来执行，就此一项，我就可以让你部门苦不堪言！

人力资源工作难以开展就在这里：一、难以得到老板的支持。二、太多的口头话。没有证据，空口白牙，没有约束我们如何的来维护我们的权威？我们就像是过去巡视国家的监察御史，没有尚方宝剑，那么等待你的要么就是碌碌无为，要么就是折戟沉沙……

https://www.hrloo.com/rz/113452.html

《总有一些奇葩，次第花开》，希望这些奇葩，让你成长！

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2024-09-25 11:58

全部评论(50) 我参与的评论

49楼火火1

必须支持，现在很多公司HR部门就是因为作风软弱弄的像是别个部门的秘书一样，在老板面前也没有说话的份，对于这种作风，大力支持

2014-03-15 10:54:08 回复赞(0)

48楼黑金

获得老板的绝对的持续的支持显得非常重要。
总体感觉你的作风好强势啊！如此深刻独到的经验，足以让我们想到了你曾经的战斗史和血泪史啊！做一个会保护自己的HR才是一名合格的HR，感同身受啊！
铁骨柔情，作为HR能不能温柔点啊！开个玩笑！感谢分享，受益匪浅！

2013-12-17 17:00:02 回复赞(0)

47楼 liuxia1123

这种强硬的态度估计在关系复杂的民营企业不好使吧还得把自己给陷进去

2013-11-14 10:07:21 回复赞(0)

46楼桃宝儿

感觉有的时候规矩立多了员工很反感尤其是现在的年轻人都更喜欢人性化管理而不是制度化管理他们也许更喜欢你陪他
们聊两句。。。。。。

2013-10-22 15:16:53 回复赞(0)

45楼海不扬波

必须立规矩，名不正则言不顺，工作难以推进。支持！

2013-08-12 22:28:09 回复赞(0)

44楼我是自然

学习

2013-08-12 17:24:40 回复赞(0)

43楼蓝比紫蓝

抽空来支持学习下，九成是人的问题！

2013-08-12 17:21:31 回复赞(0)

42楼秋天的蒲公英

学习

2013-08-12 17:03:35 回复赞(0)

41楼月夜捕手

有时候，HR刷脸找存在感，也是需要的。正所谓“老虎不发猫，还当你病危呢”！

2013-08-12 16:32:26 回复赞(0)

无群格格乌

@月夜捕手：明明是老虎不发威，你当时我是hollekitty啊

2013-08-12 16:43:29回复

40楼 qi航001

偷空支持下。征文晚点看！

2013-08-12 15:14:07 回复赞(0)

39楼广东Joy

感谢分享！

2013-08-12 14:50:15 回复赞(0)

38楼敏敏特穆尔

很精彩的分享，支持~

2013-08-12 14:41:45 回复赞(0)

37楼云在天上

很实用，有机会一定要试下。

2013-08-12 14:29:57 回复赞(0)

36楼文硕馨予

学习

2013-08-12 14:29:03 回复赞(0)

35楼哲译

学习了，感谢分享！

2013-08-12 14:08:13 回复赞(0)

34楼 mangcao

感同身受！总想为公司做一些很重要的工作，但就是得不到应有支持！，方案出来就流产，石沉大海，老总偶尔想起来啦，提一下，就是无法进入实质；工作平稳时，没什么大事，就往前推进，一旦出现重大问题，就找到人力资源部了，再拿方案提建议，等平稳下来，就又忘了。我们公司有个毛病，一旦部门出现纰漏或离职率高，总是两个理由：“工资太低，招不到合适的的人”，一股脑把责任都归到人力资源部；我相信大部分人事都有这样的经历。

2013-08-12 13:42:03 回复赞(0)